10月12日，横店影视股份有限公司在上海证券交易所鸣锣开市。这是横店影视一个里程碑式的时刻，也意味着横店集团影视文化板块发展跃上了新台阶。
　　该公司坚持“找准定位、加快布局、强化执行、形成合力，大力实施四个连锁店一个传媒公司”理念，以上市为契机，推进规范化管理，建立了规范的、与国内国际接轨的制度和流程；加快全国战略布局，提升横店影视品牌价值，积极推进“影院综合体”建设，构建影院生活的空间生态，全力打造全国文化产业的领军企业。

优化管理　向管理要效益

　　未来市场竞争的核心是人才的竞争，人才储备决定企业发展。在团队建设上，该公司加强制度执行力和人才队伍建设。与各影城负责人签订了《年度绩效考核责任书》，完善了以利润为主线的考核激励机制，同时加强人才引进、培养和储备力度，做好“传帮带”。在企业文化建设上，形成了敢想敢干、善作善成的攻坚合力，营造了心齐气顺、风正劲足的良好氛围，打造了一支忠诚企业、勇立潮头、敢打硬仗、能打胜仗的横店影视铁军。
　　按照上市公司规范要求，该公司进一步完善管理制度，实行精细化、数据化管理。运用排片监控、同城市场份额两套分析系统，以场次效率、座次效率两个参数，对各影城每天排片的科学性和合理性进行评估。全面推进信息化建设，完成各平台的升级或开发，争取年前完善经营数据全分析功能。
　　在财务管理上，该公司加强内部风险管控，完善了制度、规范了流程，降低了经营风险；创新财务管理模式；统筹资金管理，积极开展税务筹划，为企业增加了效益；加强财务队伍建设，提升了财务管理水平。同时，以挖潜增效为目标，抓好增收节支工作，从严控制费用支出，降低了经营成本。
　　该公司制订了电商平台监控管理制度，加强提升自营平台票房占比，进而提升了会员占比和黏性。各影城创新营销方法，把传统营销与电商相结合，千方百计增加创收渠道。各影城组建区域营销团队与公司总部形成合力，实现公司总部与区域联动，挖掘城市发行、区域发行、总发行资源，开展多形式精准营销，拓展客户；对新开影城加强指导，促进新影城开拓市场。

加快布局　拓展优质项目

　　加快影院布局，首先要加快项目拓展，该公司加强与大型商业地产商的战略合作，扩大开发渠道，积极拓展优质项目。同时加强与影院投资管理公司合作，抓好影院加盟工作，扩大了市场份额，提升了行业话语权。在影城建设中，该公司重视企业品牌形象的塑造，组建专门的影院建设团队，建立一系列标准，做好影城维修和升级改造。杭州国大纷腾电影生活馆开业后，该公司建立高端品牌管理标准，进一步提升服务标准，以建设标准化、安全管理示范单位。

坚持“4+1”理念　多元发展业务

　　该公司坚持“四个连锁店一个传媒公司”发展理念，着力打造影院综合体，寻求多元化发展，积极拓展衍生品业务，使娱乐项目形成了以桌游为核心的泛业态联合，提高了综合经营能力及盈利水平。
　　主要经营横店原创文化产品、电影衍生品、进口食品等的超市连锁店，2017年前三季度开业门店超百家。接下来，该公司将创立自主品牌，打造自助式卖品，开通自助点餐、送餐一站式服务，建立线上自主商城等。
　　以经营时令饮品为基础的餐饮水吧连锁店，以市场为导向增设了创意数码产品、书吧和衍生品销售。该公司将对餐饮水吧连锁店进行资源整合，以全新的形象和运营模式，应对新的市场环境，提升经营业绩。另外，在各影城实施的“哇屋点唱机”项目，正在规划试点新型充电吧台。
　　该公司积极开展包括贴片广告和阵地广告为主的广告业务，努力提升广告收入占比，院线广告业务今年前三季度增幅较大。在抓好广告代理业务稳增长的同时，加强了院线自身广告业务的招商力度。
　　借助浙江横店影视产业实验区的运作平台、横店影视产业链优势，横店影视已进入发展快车道。该公司将继续坚持“经营上千方百计，工作上扎扎实实，行动上雷厉风行，业绩上稳步增长”的企业理念，助力横店影视文化产业健康快速发展。