2018年，对浙江新纳材料科技有限公司来说是不平凡的一年，面对日益激烈的市场竞争，该公司大力推进组织变革和资源整合，紧抓生产经营，稳定产品质量，加大技改力度，着力打造科技型企业。全体员工上下齐心、锐意进取，不断提升自身专业素质和技术水平，有效推动了公司发展。该公司的经营业绩取得了大幅提升，步入了战略转型下的发展新阶段。

组织变革稳步推进 发展根基逐步夯实

去年，横店集团成立了新纳科技管理中心。同时，经集团总部同意，根据集团非金属新材料产业发展的整体需求，新纳科技进行了资源整合。

在集团发展战略和企业文化理念指引下，一系列组织变革在该公司有序推进。2018年，新纳科技有条不紊地修订了企业发展规划，调整了组织机构，按建立现代企业制度的要求强化和提高了企业管理标准，建立了多个精益管理小组，制定了企业科技创新体系与人才建设五年规划，全面贯彻“创新、绿色、卓越、责任”的发展理念和“人才为本、创新引领、稳健投资、精细生产、市场导向、机制优化、管理规范、品牌知名、业绩优良”的企业经营思路，持续推进绩效考核，加快了产业结构的调整步伐，进一步发挥了经营管理效能，提高了经济效益。

这一年，该公司在企业经营上下硬功，在生产质量上下苦功，在严格管理上下真功。面对复杂的生产经营形势和市场疲软、环保整治等因素，公司管理层率先垂范，带领员工克服种种困难，积极求生存、谋发展，较好地完成了全年的工作目标和任务。

其中，白炭黑产业坚持质量优先原则，严格成本管理，对标行业领先企业，科学有序地扩大了产业布局，优化了产业结构，实现了经济效益的稳定增长，“荆江”和“正”字牌产品深受客户青睐，树立了良好口碑。玄武岩产业“民参军”工作初见成效，通过狠抓产品质量提高产品性价比，在工业应用领域和外贸领域实现了双突破。特种陶瓷产业在坚守和不断开拓中紧抓市场良机，产品产能创历史新高，销售收入同比大幅增长，企业经济效益大幅提升，行业标杆地位得到了进一步增强。

经过战略性重组、专业化整合后的新纳科技，将原先分散的各企业资源要素进行了重新集聚、配置，发展目标更加明确，公司规模稳步扩张，综合实力明显增强，提升了管理水平，提高了管理效能，为横店集团做大做强新材料产融平台打下了坚实的基础。新的统一管理模式必将给该企业带来新的发展机遇，推动公司各项工作迈上新台阶。

环保安全效益优先 科技创新驱动升级

在加大力度、实事求是抓好企业经济发展的同时，抓好环保治理工作已是企业生存发展的先决条件、头等大事。

2018年，新纳科技狠抓安全、环保工作不放松，建立健全了安全环保责任制，完善了安全环保责任体系，不断加大安全隐患排查力度，组织开展了各类安全环保宣传教育以及安全检查。

该公司进一步加强了企业内部管理，明确环保督查责任，加快环保提升改造，确保各项环保整治改造项目按时完成。白炭黑产业专门成立了环保提升改造工作小组，全面改造了各条白炭黑生产线脱硫、除尘、脱硝处理设施，改进了厂区内雨污分流和“固废三防”工程，做到了安全环保效益、经济效益的双丰收。

取得安全环保实效的背后，也得益于企业技术水平的不断提高。2018年，新纳科技紧紧围绕企业战略目标，落实人力资源战略，大力引进、培养实用型人才，培育高水平人才梯队，以满足企业发展的需求。该公司还积极完善了《科技创新奖励规定》，建立了相应的考核和激励机制，鼓励企业科技工作者自主创新，加快技术改进和产品升级。据统计，该公司去年共申报了近50项发明专利，共获得11项实用新型专利和1项发明专利授权。

其中，白炭黑产业积极响应国家政策，开展环保、节能项目研发，成功研发出低成本的降低硫酸盐技术，降本增效成果明显。玄武岩产业技改实验进展顺利，关键技术取得突破，炉台工艺进一步改进，作业稳定性明显提高，品牌建设进一步增强。特种陶瓷产业紧跟市场步伐，搭建了四大工艺技术平台，积极研究开发新产品、新技术，在优化、扩大核心陶瓷基板产品生产和销售的同时，形成了调研一代、开发一代、投产一代的产品体系。

在人才强企战略的引领下，新纳科技成为了横店集团第5家拥有省级院士工作站的企业。

党建强企引领发展 文化凝心汇聚力量

以党建引领企业发展的方向，以文化汇聚企业发展的动力，是新纳科技2018年的工作重点之一。

该公司十分重视企业党建工作，始终坚持党建与日常经营相结合、与企业文化相结合、与团队建设相结合。过去一年，新纳科技定期组织党员观看电影、召开座谈会、写心得体会、组织批评与自我批评活动等，促使党员进一步自我完善、自我革新、自我提高，有效提高了全体党员的思想觉悟，进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

该公司还积极开展了技能竞赛、结对帮扶等多种形式的党员活动，在全体党员员工的先锋作用下，公司上下形成了“党员带头走，员工比奉献”的优良风气，极大增强了企业职工对党组织的认同感和归属感，助推了企业发展。

去年，新纳科技还积极利用多媒体、板报、标语等媒介，向员工宣贯企业文化。各下属企业充分发挥企业文化的辐射作用，积极做好理念宣导、典型塑造和示范带动工作，组织开展了系列活动，员工的风险意识、服务意识、质量意识、竞争意识大大增强。

随着企业规模的不断扩大，员工数量不断增多，如何调动员工积极性成为了企业持续健康发展的重要课题。为了增强企业向心力和凝聚力，该公司加强了与员工的沟通交流，密切关注员工的心理健康、工作情绪、工作状态、生活需求，组织开展了拓展训练和拔河、象棋、乒乓球比赛等文体活动，同时推出一系列关怀举措，倾心帮扶困难员工，使企业发展成果不断惠及员工，由此增强了企业员工的奉献意识和责任意识。