“成本在企业决策中起到什么样的作用？”“车间主任的使命是什么？”“企业成本改善方法有哪些？”3月18日，横店集团首期精益制造培训班开班，集团总部和下属工业制造企业的53名骨干参加培训。横店集团董事、资深副总裁徐文财出席开班仪式。

理念变革是行动变革、目标变革的前提和基础，精益制造是横店集团高质量深度发展、实现新时代伟大企业目标的必由之路。开展精益制造培训，旨在进一步加快集团产业基础高级化、产业链现代化，推进工业企业高质量深度发展，为实现集团制造管理信息化、网络化和智能化，建立一支高效、卓越、有责任、有抱负的高层次管理和高水平技术管理团队。

为提高下属企业的整体经营能力，在企业管理的各个方面有序推进管理提升工作，集团总部制订了车间管理考核评比办法、应收账款管理考核评比办法。去年9月，横店集团董事长、总裁徐永安走访了集团多家工业制造企业，并组织召开车间管理座谈会，对车间管理作出重要指示。同年11月，集团召开了车间管理人员培训专题会议，提出了“二保、三高、六化”的整体要求。

“要迈入世界一流企业之列，走精益制造之路势在必行。”培训班班主任表示，车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响产品质量、成本、交期等各项指标。伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。

据悉，本期培训历时半年，采用“理论+实操”的方式进行，安排了《企业成本改善方法探究》《优秀车间主任的使命》等课程和现场参观及研讨分享等内容。