今年以来，普洛化学有限公司研发中心活跃着两个老外的身影，药学博士Dr.kishore pothula和工程师Anand B.Deshpande的加盟，给公司的研发中心增添了活力。合作既开拓了公司科技人员创新实践的思维，也提升了研发中心整体实验水平。
　　普洛化学有限公司是在原永安化工厂基础上发展起来的医药化工企业。企业早在创办之初就确立了产品销售内外并举的策略，积极寻求与国外客户合作的机会，并通过进出口公司代理产品出口。最初的国外客户只是与中国毗邻的韩国、日本的一些制药企业，近年来，企业的国际化步伐已不断加快。
　　随着公司进出口业务的增多，公司与国外客户有了更多的接触机会。国际医药行业每年二次的CPHI会议主办方或客户频频发来邀请函，公司的经营者也就频频跨出国门，被邀请去参观学习。与客户的来往不但可以得到确切的市场信息，学到一些先进的管理方法，增进双方的了解和信任，更重要的是能够不断开拓思路，增强与国际客户合作的信心。
　　在不断加强与国外客户合作的发展过程中，公司的管理逐步规范，水平不断提高。公司投入了大量的人力物力，建立了自主创新的产品研发体系。早在1997年，公司就着手进行ISO9000质量管理体系的认证，并通过了UKAS认证。公司还积极按国际规范建立ISO、OHSAS、EHS等管理体系，推行标准认证，以引进国内外企业先进的管理模式。近几年来，公司先后通过了ISO9001、ISO14001认证及安全评估，ISO18000标准也在公司得到有效贯彻。A模式、OEC、6S、9S等管理模式也先后在公司推行，提升了公司的管理水平。
　　由于横店环境容量越来越小，靠扩大传统产品规模取胜的经营模式已逐渐失去了优势。特别是省政府“811”规划的实施，使企业不得不面临新的抉择。
　　面对许多民营企业品种单一和不计研发费用的低成本恶性竞争，公司决策层审时度势，在痛定思痛之后选择了开发低污染、高附加值的高端中间体及原料药产品，以实现企业转型，走与国际大公司合作的发展道路。
　　实施国际化战略，需要具备国际一流的产品质量，还得在产品研发上反应迅速，有较强的自主创新能力，并在管理上与国际接轨，符合欧美地区相关的法规。自去年下半年以来，公司先后引进了熟悉制药企业CGMP、FDA及药品国际注册规范的多名管理和技术人才，着手进行有关文件编制。在与国际客户合作的新项目设计、施工过程中，公司也高起点投入，聘请有关设计机构严格按国际规范设计，聘请高资质施工机构施工。今年5月，辉瑞公司代表来公司对与之合作的TTA项目施工进展情况例行检查时，对公司高标准的设计给予了肯定。
　　今年上半年，随着几个传统产品的停产限产，公司生产经营一度滑坡，但公司与国际客户合作的高档中间体产品AP002的投入生产，以及其系列产品AP003也将于年内投产，则将成为公司新的效益增长点。
　　公司与几个国际客户合作项目的增多，使产品也将从低级中间体走向高附加值的母核中间体直至原料药，并从试探性单个生产，走向增加系列产品的规模生产，以成为国外客户满意、放心的供应商。国际化正在使该公司成为国际大公司的配套生产基地和加盟合作的战略伙伴。